Специальные предложения
САМЫЙ ЧАСТЫЙ ВОПРОС:
Почему у нас такие привлекательные цены?
Мы израильская компания и работаем без посредников в виде туроператоров и турагентств.
Мы живём в Израиле и специализируемся на туризме в Израиль. Поэтому мы имеем возможность продавать билеты и другие услуги по внутренним израильским ценам, не доступным, российским операторам.
Мы являемся одновременно израильским и российским туроператором, выкупающих очень много, поэтому имеем внушительные скидки от отелей, у которых мы являемся одним из самых крупных клиентов.
Но при этом мы предлагаем Вам исключительно качественный отдых - отдых, о котором Вы не пожалеете.
Но при этом мы предлагаем Вам исключительно качественный отдых - отдых, о котором Вы не пожалеете.
Авторизация
Тренинг "Коучинг в Бизнесе"
 |
Михаил Вардугин
|
ACC ICA, Профессиональный коуч, Бизнес-тренер, сертифицированный командный коуч, член Международной Федерации Коучинга (ICF).
Проводит профессиональное обучение коучингу и НЛП в корпоративном и открытом формате. Занимается внедрением коучинга в структуру управления предприятием.
|  |
Применение коучинга достигло значительных масштабов, на самых различных уровнях, от международных корпораций до старт-ап проектов. Ему обучаются профессиональные бизнес-консультанты и тренеры для сопровождения своих клиентов, его используют руководители в своей работе, а также эти технологии отлично применимы лично для себя. Понять, а что же по-настоящему я хочу, четко поставить цель, ясно увидеть свои первые шаги и предусмотреть «подводные камни» – это лишь малая часть, с которой начинается освоение коучинга. Практический тренинг «Коучинг в бизнесе» предоставит простые и эффективные инструменты достижения результатов, а также, каждый участник получит возможность индивидуальных консультаций с профессиональным коучем. По итогам занятий будут предоставлены материалы для дальнейшего изучения и самостоятельной работы.
Результаты участников:
- Вы на практике изучите основы индивидуального и командного коучинга, и сможете работать с клиентами
- Вы значительно продвинетесь по своим текущим проектам
- Вы научитесь видеть проекты в долгосрочной стратегической перспективе и на 360 градусов
- Вы освоите мышление конечными результатами, взамен мышления процессами
- Вы научитесь правильно ставить цели и корректировать действия в процессе их достижения
- Вы узнаете инструменты управления мотивацией подчиненных, приверженностью целям и ценностям компании, научитесь ставить своим подчиненным цели, анализировать соответствие действий
Аудитория: руководители и собственники бизнеса, HR-специалисты, психологи, бизнес-тренеры и специалисты, занятые в сфере развития людей, все кому интересно повышение личной эффективности и саморазвитие.
Методы обучения: тренинговый формат - практическая работа по своим проектам самостоятельно и в парах до 60%, теория 20-25%, мозговой штурм, брифинг и опыт участников 15-20%. Обучение практическим инструментам происходит в процессе реальной работы со своими целями. В курсе вы изучите технологии НЛП, «Трансформационного Эриксоновского» коучинга, «Интегрального коучинга», «Глубинного коучинга», «4-х Квадрантного Квантового Мышления» и др.
Темы освещаемые на тренинге:
1 день: Управление в стиле коучинг
- Коучинг – новый подход в жизни и бизнесе. Принципы М. Эриксона.
- «Коуч-позиция» или «3-я позиция» – ключ к поиску решений.
- Где скрыты дополнительные ресурсы развития компании?
- НЛП-технологии работы с целями. Введение в 4-х квадрантное мышление.
2 день: Коучинг индивидуальных результатов
- Формат самокоучинга и коучинга сотрудников.
- Природа «логического ума» и «творческого разума». Вход в состояние «потока»
- Развитие проекта, развитие сотрудников. Инструменты оценки и поиска решений.
- Уровни сознания. Пирамида логических уровней Р. Дилтса.
3 день: Тайм-коучинг
- Время в нашей жизни. Почему мы не можем «Управлять временем»?
- Расстановка приоритетов для себя и сотрудников. Как справиться с эмоциональным выгоранием?
- Планирование от результата. Технологии проектирования
- Визуальные техники НЛП в работе со временем
4 день: Коучинг делегирования
- Управление на уровне конечных результатов
- Ценности сотрудников и мотивы поведения. Почему не работают классические мотивационные схемы.
- Ответственность и осознанность. Как создавать приверженность к целям компании?
- Коучинговая пошаговая модель делегирования (готовая технология для внедрения)
5 день: Командный коучинг
- Командообразование инструментами коучинга
- Управление групповым сознанием
- Технология проведения командной коуч-сессии. Совещание в формате коучинга
- Саморазвивающаяся организация. Создаем устойчивое движение к цели.
Новости
