Специальные предложения
САМЫЙ ЧАСТЫЙ ВОПРОС:
Почему у нас такие привлекательные цены?
Мы израильская компания и работаем без посредников в виде туроператоров и турагентств.
Мы живём в Израиле и специализируемся на туризме в Израиль. Поэтому мы имеем возможность продавать билеты и другие услуги по внутренним израильским ценам, не доступным, российским операторам.
Мы являемся одновременно израильским и российским туроператором, выкупающих очень много, поэтому имеем внушительные скидки от отелей, у которых мы являемся одним из самых крупных клиентов.
Но при этом мы предлагаем Вам исключительно качественный отдых - отдых, о котором Вы не пожалеете.
Но при этом мы предлагаем Вам исключительно качественный отдых - отдых, о котором Вы не пожалеете.
Авторизация
Тренинг "Управление изменениями в организации или внедрение инноваций в условиях бережливого менеджмента"
 |
Галина Новикова
|
Бизнес-тренер, коуч, консультант по вопросам оценки и развития компетенций руководителей. Советник Губернатора Волгоградской области по административной реформе. Имеет опыт с 2005 года. Ведущий эксперт в области развития компетенции "Управление персоналом" и "Управления изменениями" в бизнес структурах. В 2012 году в издательстве "БХВ" Санкт-Петербург в соавторстве с Артемом Богачем вышла книга "Продажи. Выиграй в конкурентной борьбе". Автор и координатор консалтинговых проектов "Корпоративная Стратегия/Стандарты Продаж", "Развитие компетенций руководителей", "Коучинг руководителей". Вела проекты по развитию компетенций в таких компаниях, как "Сбербанк России", "Волма", "Реемстма Волга", "Лукойл", "АNM", "Флексопринт" и многие другие.
|  |
Изменения - это актуальное и постоянное явление в нашей современной жизни. Стереотипы мышления и поведения людей - это тоже актуальные и постоянные являения в бизнес системах. ЧТО делать? И КАК быть? Тренинг ответит на эти вопросы. КАК быстро и адекватно реагировать на изменения, и при этом успевать стандартизировать/закреплять определенные процессы внутри бизнес систем. Это увлекательные и креативные процессы.
В настоящее время руководители неминуемо сталкиваются с проблемами, возникающими вследствие непрекращающихся изменений как внутри организации, так и на внешнем рынке. Поэтому эффективность любой организации напрямую зависит от способности каждого менеджера принять эти перемены, справиться с ними самому и эффективно подготовить персонал к работе в новых условиях.
Цели:
- повышение компетентности руководителей в сфере управления и стимулирования процессов позитивных изменений в организации;
- развитие навыков принятия решения и осуществления контроля его выполнения;
- обучение навыкам принятия и осуществления решения в команде.
Программа тренинга:
Тема 1. Управления изменениями – базовые положения.
Как проходят изменения в организации.
Модель К. Левина.
Тема 2. Изменения во внешней среде и изменения в организации.
Что во внешней среде влияет на появление потребности в изменениях работы организации.
Что во внутренней среде влияет на появление потребности в изменениях работы организации.
Тема 3. Альтернативные подходы к управлению изменениями.
Реинжиниринг и организационное развитие.
Тема 4. Инструменты анализа проблемной ситуации и возможностей организации.
Этапы развития организации, SWOT-анализ.
Тема 5. Планирование изменений.
Определение перспектив для изменений.
СМАРТ-анализ и постановка целей.
Тема 6. Человеческий фактор в управлении изменениями.
Почему люди сопротивляются изменениям – 33 причины.
Метод ABCD в управлении изменениями.
Роль и функции лидеров в управлении изменениями. Как успешно преодолеть сопротивление изменениям.
Тема 7. Стадии и процедуры в разработке плана изменений.
Типы планирования. Инструменты планирования.
Методы, инструменты и ресурсы для достижения организационных целей.
По окончании тренинга, участники смогут:
- Определить свою роль, как руководителя в процессе управления изменениями;
- Разрабатывать стратегии необходимых изменений и эффективно их реализовывать;
- Выбирать и использовать наиболее адекватный путь внедрения изменений в зависимости от поставленных задач и имеющихся ресурсов;
- Выявлять очаги сопротивления и сводить их негативное влияние к минимуму;
- Готовить персонал к необходимым изменениям.
Новости
